Persiapkan Pengendalian Krisis

Pengendalian Krisis

Persiapkan Pengendalian Krisis – Krisis pribadi tidak harus mengeja bencana untuk bisnis Anda jika Anda siap. Setiap bisnis kadang-kadang mengalami krisis, tetapi apa yang terjadi ketika dilema Anda bukanlah penurunan keuntungan tetapi bersifat pribadi.

Persiapkan Pengendalian Krisis

Karena kita tidak tahu jenis krisis pribadi apa yang mungkin menunggu kita – perceraian yang buruk, penyakit yang melemahkan, atau orang tua / anak / pasangan yang sakit, kita harus siap. Sama seperti Anda merencanakan iklan dan promosi, Anda harus merencanakan kejutan seumur hidup.

Paul Krasinski, pendiri Lion Strategy Advisors, New York, menyarankan menemukan seseorang SEKARANG yang dapat mengambil alih tanggung jawab Anda dan melanjutkan setidaknya selama 20 hari. Dia perlu seseorang yang dapat berkomunikasi dengan baik dengan staf dan menghargai perintah, dan mungkin atau mungkin bukan orang yang paling dekat dengan Anda di perusahaan.

Setelah krisis pribadi melanda, Krasinski merekomendasikan “pengungkapan penuh” kepada karyawan Anda. Ini menghindari perasaan tertabrak bom, dan bisnis itu akan berjalan seperti biasa. Jika Anda pikir ini tidak berhasil, izinkan saya memberi Anda riwayat kasus Ceme Online.

Dana Weidaw, 28 dan presiden perusahaan PR-nya sendiri baru berkecimpung dalam bisnis 1 tahun ketika dia menguji “pengungkapan penuh” dengan karyawannya. Dia didiagnosis menderita aneurisma yang membutuhkan ahli bedah untuk memeriksa tengkoraknya. Dia baru saja mendarat klien utama pertamanya dan mempublikasikan arena hoki utama. Jika semua tidak berjalan baik dengan proyek, klien ini bisa berubah menjadi yang terakhir.

Sebelum absen 7 hari kerja, Weidaw menyiapkan karyawan penuh-waktunya, agensi lain yang bekerja bersamanya, dan kliennya dengan berbagi rincian rumit dari krisisnya. Dia meyakinkan mereka semuanya akan berjalan sesuai rencana dan lancar tanpa kehadirannya, dan menemukan bahwa semua orang bersedia untuk mengatasi krisisnya. Weidaw menemukan bahwa, secara alami, orang sangat simpatik.

Namun, kata hati-hati, Anda perlu tahu kapan harus berbicara. Selama dan setelah krisis – pengungkapan penuh sangat bagus. Jika Anda berencana “darurat”, mungkin lebih bijaksana untuk tidak mengiklankan bahwa jika kehidupan pribadi Anda berada di kapal tanker, Gary atau Suzy yang baik akan bertanggung jawab. Karyawan Anda mungkin tidak perlu memikirkan mengapa mereka tidak memilih untuk menjalankan pertunjukan alih-alih mereka. Yang terpenting, Anda tidak ingin menyebabkan kesusahan yang meluas atau mengalihkan perhatian staf Anda dari operasi sehari-hari.

Sama seperti Anda merencanakan alokasi keuangan untuk bisnis Anda, selalu punya rencana krisis di tempat. Ini mungkin memerlukan penyesuaian dari tahun ke tahun saat staf pergi dan diganti, jadi ketika merencanakan untuk kebutuhan bisnis setiap tahun sertakan rencana krisis Anda Sumber.

Author: HoneyLemon

Share This Post On