Peras Darah dari Bawang

Ada paradigma bisnis baru yang dapat dengan mudah diperhatikan jika Anda memperhatikan tren dalam iklim bisnis yang kita lihat di bagian berita bisnis dari surat kabar lokal kami. Sungguh aneh ketika kita melihat bahwa bahkan di masa ekonomi yang baik, sering kali akan ada gelombang PHK tiba-tiba dalam bisnis yang kita tahu berjalan baik.

Siapa pun yang telah menjadi korban PHK dapat berempati dengan gangguan dan trauma emosional yang dapat disebabkan oleh perubahan seperti itu. Studi dalam tren bisnis telah mendokumentasikan bahwa fenomena PHK bisnis berskala besar jauh lebih lazim dalam sepuluh tahun terakhir daripada di era sejarah komunitas bisnis kita sebelumnya. Jadi kita harus bertanya, apa yang menyebabkan pergeseran perilaku ini oleh majikan?

Sementara kondisi ekonomi dan pergeseran mendadak di pasar dapat banyak berhubungan dengan bagaimana pengusaha mengelola kepegawaian mereka, itu tidak cukup untuk menjelaskan perubahan dramatis perilaku dalam hubungan bisnis antara pengusaha dan karyawan. Penyebab sebenarnya dari perubahan ini berasal dari perubahan filosofi pengusaha.

Model bisnis bersejarah antara pengusaha dan karyawan adalah salah satu kontrak yang saling mendukung. Apakah kontrak disetujui atau hanya dipahami, perjanjian tersebut adalah majikan akan membayar karyawan dan memberinya kebutuhan dasar yang harus mereka kerjakan di tempat untuk mereka. Pegawai, sebagai gantinya akan melakukan tugasnya tepat waktu dan baik, datang untuk bekerja dengan andal dan menjadi karyawan yang loyal. Model ini saling mendukung, kreatif dan berdasarkan kepercayaan.

Paradigma bisnis yang menghasilkan model berbasis PHK dengan perubahan dasar bagaimana karyawan dilihat sedemikian rupa sehingga…

§ Karyawan dipandang sebagai gangguan dan biaya yang sering kali dibenci oleh majikan. Kekesalan ini sangat akut dalam hal tunjangan karyawan seperti asuransi dan liburan yang majikan anggap bukan tanggung jawabnya.

§ Karyawan diharapkan untuk memenuhi peran mereka dalam model bisnis sebelumnya tetapi untuk melakukannya hanya dari rasa terima kasih atas gaji dan tidak lebih. Dengan demikian, pengusaha mengharapkan pengembalian yang sama dari model sebelumnya tetapi mereka ingin mengubah model dalam hal harapan pengusaha tanpa perubahan dari sisi karyawan.

§ Manfaat jangka panjang dapat ditekan melalui pergantian yang sering di pangkalan karyawan. Dengan mengganti staf yang berpengalaman, kebutuhan untuk melihat kenaikan gaji dan untuk memberikan liburan dan akhirnya manfaat pensiun berkurang karena majikan mempertahankan tenaga kerja pada status entry level tanpa batas waktu.

§ Asumsi dasar dari model baru ini adalah bahwa ada pasokan tenaga kerja terampil yang “tak ada habisnya” di luar sana dalam kumpulan pekerja yang menganggur. Oleh karena itu, karyawan saat ini dapat dengan mudah diganti dengan orang yang tidak memiliki pekerjaan, sehingga persamaan sumber daya manusia menjadi eksploitatif.

Sementara model bisnis ini memang masuk akal secara ekonomi, seperti halnya persamaan apa pun, asumsi dasar harus tetap benar selamanya agar model tersebut berfungsi dalam jangka panjang. Tetapi persamaan ini hanya bekerja dalam ekonomi yang tertekan di mana ada sejumlah besar orang yang terampil di pasar tenaga kerja. Pendekatan manajemen sumber daya manusia ini dapat menjadi bumerang buruk jika ada pergeseran di pasar tenaga kerja yang menghilangkan pasokan pekerja pengganti yang berlimpah.

Pendekatan eksploitatif terhadap manajemen karyawan mengubah asumsi kepercayaan antara karyawan dan perusahaan menjadi asumsi ketidakpercayaan. Ini dapat memiliki dampak buruk pada moral karyawan sehingga bahkan karyawan yang masih dipekerjakan akan memberikan kinerja yang buruk karena mereka tidak lagi berada dalam hubungan yang mendukung dengan manajemen. Jawaban dari “Baiklah, maka kita akan memecat mereka yang sudah mati dan mendapatkan yang baru” bukanlah solusi yang berhasil karena begitu semangat kerja karyawan rendah, produktivitas di seluruh angkatan kerja turun dan tetap turun.

Ini memengaruhi kemampuan bisnis untuk mendukung proyek saat ini dan memberikan barang dan layanan berkualitas ke pasar. Dan karena sikap eksploitatif terhadap pekerja menghasilkan produk dan layanan yang buruk bagi klien, bisnis akan mulai kehilangan pangsa pasar yang merupakan sinyal awal bahwa bisnis ditakdirkan untuk punah. Ini adalah alasan yang cukup untuk menguji kembali model bisnis pekerjaan dan mempertimbangkan kembali hubungan kepercayaan dengan basis karyawan di perusahaan kita, untuk kebaikan mereka dan juga untuk kita sendiri.

Author: HoneyLemon

Share This Post On