Peran Seorang Analis Bisnis

Peran seorang analis bisnis bisa sangat sulit. Ia harus mengarungi banyak informasi yang disajikan untuk menentukan masalah yang mendasarinya. Informasi ini mungkin atau mungkin tidak benar. Analis bisnis banyak melakukan riset untuk memahami situasi bisnis yang sebenarnya. Informasi yang diberikan kepada analis bisnis diberikan dari banyak perspektif. Pendapat dapat mempengaruhi bagaimana seseorang mempersepsikan masalah terkait. Kadang-kadang, pendapat dapat menambahkan informasi yang tidak terkait yang hanya menyulitkan peran analis bisnis.

Masalah dapat terjadi bagi analis ketika orang dengan bisnis tahu bagaimana mencoba menjelaskan apa yang harus dilakukan. Peran analis bisnis adalah untuk memahami apa hasil yang diinginkan. Dia akan mendengarkan dan menempatkan perspektif apa yang sedang disampaikan. Analis bisnis akan dapat menentukan apa yang layak dan apa yang tidak bisa dilakukan. Peran seorang analis bisnis adalah seorang pemecah masalah. Memahami kedua aspek sebagai pengguna dan sebagai salah satu yang dipengaruhi oleh aplikasi akan memungkinkan analis bisnis untuk melakukan perannya.

Peran seorang analis bisnis adalah untuk menggabungkan departemen Teknologi Informasi (TI) dengan departemen bisnis. Ia akan dapat memisahkan tim yang terpisah dengan tetap mempertahankan sistem manajemen tim yang seragam. Mengajari kedua tim ini cara bekerja untuk mengatasi hambatan dan berusaha untuk mencapai tujuan adalah arahan utama bagi analis bisnis. Ia akan bertindak sebagai penghubung antara keduanya. Dilakukan dengan benar akan menghasilkan penyelesaian proyek. Kesuksesan akan tercapai.

Manajemen mungkin tidak sabar ketika analis bisnis mulai menyelesaikan masalah program proyek. Peran analis bisnis akan memungkinkan dia untuk memahami ruang lingkup proyek. Ia akan menentukan apa tujuan proyek itu dan siapa yang mencoba mengimplementasikannya. Analis bisnis akan menilai kebutuhan dan menentukan tujuan proyek. Dia tidak akan melompat maju ke solusi tanpa menggunakan langkah-langkah yang tepat. Seorang analis bisnis yang baik akan terampil dalam menjelaskan struktur setiap langkah dan mengoordinasikannya dengan masing-masing departemen. Ini akan meyakinkan manajemen bahwa pekerjaan sedang dilakukan tepat waktu.

Analis bisnis yang sempurna adalah orang yang adalah pengguna. Dengan kata lain, dia memahami komplikasi dengan tim TI. Analis bisnis akan dapat menjelaskan ruang lingkup proyek dari sudut pandang orang awam. Dia tidak akan tersesat atau terjebak dalam mencoba menjelaskan teknis atau formula. Sebaliknya analis bisnis akan menjelaskan setiap proses sebagai batu loncatan untuk mencapai tujuan akhir. Kurangnya komunikasi telah mengakibatkan hampir 50% kegagalan proyek. Memberi tahu setiap departemen yang terlibat, dengan cara yang akan mereka pahami, dapat berarti kesuksesan yang lebih besar.

Peran analis bisnis bukanlah untuk melompat ke ujung dan mulai dengan solusinya. Ini hanya akan menghasilkan kegagalan. Menilai kebutuhan untuk menentukan apa yang sebenarnya diperlukan akan memungkinkan analis bisnis untuk mengimplementasikan langkah-langkah menuju kesuksesan. Ada kalanya manajemen akan berpikir sebaliknya. Analis bisnis harus berusaha membuat semua pihak memahami apa yang penting dan apa yang tidak relevan. Ini memastikan semua informasi yang diperlukan untuk mengidentifikasi solusi telah disajikan. Pada akhirnya, analis bisnis akan dapat menentukan apakah solusi tersebut akan memenuhi persyaratan yang dirancang dalam proposal proyek. Ini akan memastikan kesuksesan bagi analis bisnis dan perusahaan.

Author: HoneyLemon

Share This Post On