Apa itu Analisis Agile?

Analisis lincah semakin sering dibicarakan di dunia analis bisnis. Bentuk analisis ini menjadi semakin populer ketika generasi pemilik bisnis berikutnya ikut bermain. Ini adalah pendekatan yang lebih praktis untuk analisis bisnis. Ada lebih banyak komunikasi. Diskusi tatap muka terjadi lebih sering. E-mail dan faks semakin sedikit. Jadi apa itu analisis lincah?

Analisis tangkas adalah konsep hangat dari pemecahan masalah bisnis. Analis bisnis yang menggunakan analisis lincah lebih dari tipe orang. Para pemangku kepentingan yang menuntut analisis lincah lebih banyak informasi daripada manajemen atas normal. Analisis lincah menggabungkan semua pemangku kepentingan dan peserta ke dalam satu unit masing-masing dengan tugas yang diberikan. Saluran komunikasi selalu terbuka ketika menyangkut analisis lincah. Analis bisnis yang berkualifikasi lebih bergantung pada keterampilan orang-orangnya dengan analisis yang gesit daripada jenis produktivitas lainnya.

Analisis menjawab pertanyaan siapa, apa, mengapa, kapan, dan di mana. Yang terkenal seberapa banyak juga ada di suatu tempat. Untuk siapa ini? Apa yang mereka inginkan? Mengapa mereka menginginkannya? Kapan mereka menginginkannya? Berapa biayanya? Di mana akan digunakan? Jika Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dengan data dan informasi yang Anda kumpulkan maka Anda siap untuk menyelesaikan masalah yang ada. Dengan analisis lincah, buang semua ini ke luar jendela.

Analisis lincah adalah kepribadian. Analis bisnis akan ingin terus berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan. Ia akan ingin memiliki lebih banyak kontak pribadi dengan mereka dibandingkan dengan e-mail dan faks. Para pemangku kepentingan adalah kunci dalam analisis lincah. Mereka akan lebih dari tangan pada klien. Mereka ingin berada di setiap langkah pembangunan.

Singkatnya, dengan analisis lincah, analis bisnis dan tim pengembangan akan bekerja bersama untuk memberikan perangkat lunak yang berfungsi dengan cepat. Mereka akan bisa mendapatkan umpan balik tatap muka yang memungkinkan dilakukannya perubahan untuk klien. Struktur model kerja akan menargetkan setiap langkah atau fase. Hasilnya akan diklasifikasikan sebagai solusi tepat waktu.

Karena setiap fase dalam presentasi para pemangku kepentingan akan dapat menghasilkan pertanyaan kompatibilitas. Mereka akan dapat menganalisis kemajuan untuk menentukan apakah masih akan bekerja dalam pedoman lingkup proyek. Setiap pertemuan fase akan menjadi semacam segmen jawaban pertanyaan untuk tim. Ini akan memastikan semua pihak yang terlibat tahu apa yang terjadi dan apa yang akan terjadi.

Analisis lincah telah menjadi lebih banyak digunakan selama beberapa tahun terakhir. Pelanggan menemukan mereka menyukai pendekatan cepat untuk masalah ini. Analis bisnis baru menikmati kontak dekat dengan para pemangku kepentingan. TI suka bisa menghasilkan kode yang akan digunakan dan tidak hanya dibuang. Produk akhir dikembangkan sebagai program yang diantisipasi. Analisis lincah dalam beberapa kasus dapat lebih hemat biaya. Ini adalah situasi yang saling menguntungkan.

Author: HoneyLemon

Share This Post On